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La maïeutique socratique (ou l’art d’accoucher de ses idées…) vise à permettre à l’individu de mettre des mots sur ce qu’il a du mal à exprimer, à ressentir ou à percevoir, et donc à conscientiser. Choisir le coaching comme outil d’accompagnement, c’est entrer dans ce type de démarche.
Notre rôle sera dès lors de vous accompagner, dans une relation de confiance, dans votre vie professionnelle et personnelle, dans une démarche à la fois introspective et en relation avec votre environnement.
Que ce soit à titre personnel ou en entreprise, notre objectif est d’accompagner chaque acteur (ou groupe) dans l’amélioration de compétences, dans la résolution de problèmes, dans l’atteinte d’objectifs en vue de développer l’autonomie, le bien-être ou encore de pleinement utiliser son potentiel.
Le processus d’accréditation de l’International Coach Fédération (ICF) met en avant les 11 compétences clés du coach qui sont :
Quelques situations pour lesquelles le coaching est aidant :
1
Le premier entretien sert à définir vos attentes et objectifs, nos responsabilités mutuelles et à fixer le cadre de notre collaboration. Nous souhaitons un engagement pour au moins 3 séances, afin d’assurer les conditions minimales de succès. Ultérieurement, un bilan est fait et une décision est prise quant aux suites à donner. Le cas échéant, nous nous engageons à vous rediriger vers notre réseau de professionnels qualifiés. La fréquence des rencontres se fait au gré de la demande du client. Ces rencontres durent entre 60 et 90 minutes.
2
Un contrat de coaching est conclu après concertation entre le coach, le coaché et l’entreprise. Il permet de déterminer l’objectif, le périmètre d’action, l’engagement, ainsi que l’implication de chacun dans ce processus suite à un entretien préalable strictement confidentiel.
Ce processus permet la création de nouvelles opportunités de prise d’initiative et d’actions. Il amène le coaché à porter un regard original sur sa situation de manière globale. S’engager dans cet exercice implique que la personne désire sincèrement modifier quelque chose et accepte de repousser ses limites en sortant de sa zone de confort.
Ce qui accélère significativement son progrès en lui donnant une conscience accrue des divers éléments de la problématique et en ciblant mieux les efforts à fournir. Cette démarche, pour rappel, est fondée sur la prémisse que la personne porte en elle les réponses et les ressources nécessaires à son développement et à ses objectifs.
En entreprise, notre distanciation et autonomie vis-à-vis de la structure, par rapport aux individus et aux situations nous confèrent un positionnement adéquat dans ce processus d’intervention. Nous sommes particulièrement attentives aux objectifs fixés. En effet, ceux-ci doivent absolument faire sens pour chacune des parties.
Kallipolis est une entreprise de conseils, de coaching et de formation. Nathalie Delvaux et Vanina Dehon apportent leur expertise professionnelle aux personnes et aux institutions désireuses d’analyser leur fonctionnement en vue de progresser. Leur vision est fondée sur l’importance des valeurs et de l’éthique dans les questions de mieux-être global au travail.
par
Kallipolis est une entreprise de conseils, de coaching et de formation. Nathalie Delvaux et Vanina Dehon apportent leur expertise professionnelle aux personnes et aux institutions désireuses d’analyser leur fonctionnement en vue de progresser. Leur vision est fondée sur l’importance des valeurs et de l’éthique dans les questions de mieux-être global au travail.
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